南京同仁堂隆重召开2014年营销大会

        为了更好地贯彻落实2014年营销大会的会议精神，根据营销大会的营销战略部署，营销中心各事业部、各职能部门迅速开展了2月份有关工作，大家以壮士断腕的决心，以稳扎落实的实际行动来表明对营销中心各项工作的支持和对完成目标计划，取得圆满成功的自信。

        南京同仁堂2014年营销大会现场

        在会上，副总经理兼营销中心总经理罗时璋要求，营销中心在2014年将一如既往地推进各项工作，全面提升各事业部销售额，力争实现3.8亿的销售目标。营销中心副总经理兼处方基药部总经理肖淋确立了处方基药部“三个集中”的战略思路，既集中区域、集中产品、集中资源。普药事业部副总经理陈健萍指出普药事业一部2014年的工作主题仍是贯彻实施“三大战役”，即“万家同仁堂专柜”、“十万名店长、店员培训”、“1000场大型促销活动”。连锁事业部总监郑传誉规划了KA事业部及国际贸易部2014年的工作蓝图。

        大会结束后，普药部副总经理、大区总监以及各位省总马不停蹄地奔赴市场一线，指导工作。各省区为了取得“三大战役”的圆满成功，不仅将“三大战役”落实情况纳入绩效考核之列，而且将“三大战役”的目标任务分解到地区、地区分解到县城、县城分解到乡镇，层层分解，步步为营。这样通过把由上而下的政策指导和由下而上的工作落实有效结合起来，南京同仁堂的销售工作必定似燎原之火，不可阻挡。普药事业一部整个2月份的销售工作状态，可以概括为你争我抢、不甘示弱：北区仍然势不可挡，遥遥领先;西区奋力追赶，位居榜眼;南区暂时落后，伺机超越。

        由于春节放假，2月份有效工作日减少，这丝毫没有影响处方基药部的工作进展。在“三个集中”的战略思路指导下，基药线侧重学术推广，将产品培训会纳入工作计划之中，在合肥地区开展了2014年首场产品培训会，销售成绩步步升高;临床线在继续推进省区队伍建设的同时，着力医院开发工作，尤其是流失医院品种开发工作成绩斐然;商务线七大区全面推进，回款将近630万元，同比增长47.6%。

        KA事业部及国际贸易部在确定重点品种和市场主攻方向的背景下，销售工作红红火火、有声有色。

        鉴于现阶段我们处在以企业品牌带动产品品牌的阶段，因此创建南京同仁堂强势企业品牌是市场部工作的重中之重。市场部在这一目标的指导下，2月份取得了累累硕果。其中最有亮点的工作当属公司拥有了官方微信、官方微博，这标志着公司新媒体营销模式的启动，开启了南京同仁堂营销战略的新篇章。

        从2014年营销大会闭幕后，营销中心各事业部、各职能部门依靠“踏石留印、抓铁留痕”的决心和劲头，凭借“逢山开路、遇河架桥”的勇气和智慧，迅速开展各项工作来看，2014年的营销工作有望开创波澜壮阔、令人振奋的新局面。

        公司副总经理、营销中心总经理罗时璋做培训

        浩总、罗总为优秀省区经理获得者颁奖