明确目标促发展真抓实干谋新篇

公司于3月7日在三楼大会议室召开中层以上管理人员办公会。会上，各部门领导汇报了1—2月份完成任务情况、存在的问题、改进措施及3月工作计划。浩总结合公司2017年目标任务和近期生产经营情况，提出三方面要求：
       一是明确目标，形成共识。全面提高公司运营质量、适应医药行业重大变革，确保实现2017年销售收入7.2亿元，利润8000万元经营目标。强调2017年营销公司要以品牌营销、文化营销体现公司产品的优质、优价原则，形成全公司以质量、效益为经营工作中心的共识。
       二是真抓实干，严格管理。各系统各部门要认真落实2017年经营指导方针，全面提高员工的责任意识、质量意识、安全意识，将GMP要求内化为员工自觉意识和自觉行为。针对生产环节中的质量、安全问题，举一反三地查找、反思，制定加强生产、质量、GMP现场管理、安全等基础管理的具体措施，强化跟踪、检查、考核。此外，要查找新厂建设中前期不合理的工艺、操作设计，尽早整改优化，避免留下隐患。

       三是要求公司各级管理人员要统一思想认识，切实履行工作职责。顾全大局、勤于思考、勇于担当，强化制度管人、流程管事，将公司各项基础管理向精、向细、向严、向深推进，推动公司运营质量的全面提升。