重抓精细化管理，保供2017

2016年公司实现销售5.5亿元的优异成绩，2017年公司提出了力争7.2亿元的销售目标。
       针对新目标，生产系统将紧紧围绕“组织突破谋战略，规范经营控风险，科研创新强品牌，精益求精图发展。”的指导方针，重点抓好规模化生产组织，提高劳动效率，充分释放各条生产线的产能，保障全年目标达成。
       一车间，确保安全和产品质量，做好水提品种（如参梅养胃颗粒、辛芩颗粒等）和水提醇沉品种（如排石颗粒、黄芪颗粒、乳宁颗粒等）的生产搭配，提高效率；细化工艺参数，强化产品生产过程控制，以进一步提高和稳定中间体的转移率；充分发挥新提取和浓缩设备的生产能力，实现提取能力的稳定提升。
       二车间，组织做好重点品种安宫牛黄丸在内的9个品种丸剂的批量调整，根据实际生产情况，分次进行调整，减少中间环节，提高劳效；优化生产组织，搭配好袋装和瓶装品种生产，充分利用人力资源；组织利用好大蜜丸生产线和口服液生产线，使产能充分释放。
       三车间，组织做好小装量品种（如止嗽化痰颗粒、炎热清颗粒等）和大装量品种（如排石颗粒、乳宁颗粒和消风止痒颗粒等）的搭配生产，克服内外包装瓶颈；重点提升排石颗粒（无蔗糖）单班生产能力和大颗粒制剂能力（如排石颗粒、乳宁颗粒等），挖潜制剂班产量，保障核心重点品种供应。
       2017年，生产系统将重抓精细化管理，向管理要效益；保障供应的同时，强化团队建设、人才培养，夯实新厂人才基础；优化生产工艺，规范生产操作，规避质量风险；推进新厂项目，助力新厂建设。

       2017年将翻开崭新的一页。我们将顶住压力，积极发挥主动创造力，通过大家的齐心协力，在生产安全和质量可控的情况下实现公司全年的经营和工作目标。