全面预算规划企业未来

全面预算是企业一项重要的管理工具，是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式，是对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制及评价，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。推行全面预算管理是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作，是企业对未来整体经济规划的总体计划安排。

南京同仁堂秉承全面预算管理观念，开展预算管理已过三载，为了做细做实做准预算，2016年10月营销公司召开2017年营销策略研讨会，对2017年的宏观环境、营销模式、市场运行、市场份额、品种规划、各项指标、营销队伍等做了充分的讨论；10月27日，公司组织召开了预算启动准备会，对各公司各体系各部门负责人进行了完整的培训和讲解。
  公司2017年全面预算工作得到了各级领导和员工的高度重视，总经理浩总亲自主抓同仁堂集团的预算，他强调：管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制，管理的控制工作是务使实践活动符合于计划，所以我们要充分地利用预算这个管理工具，做好各个体系的衔接，做好公司总体目标的落地。医药营销公司总经理罗总亲自主抓营销预算，从源头上谋划考量，从全局上布置运作，从数据上对比分析，从政策上研究设计。他强调：百年寿限不准有，百年计划不可无，做事没计划犹如盲人骑瞎马，我们公司的预算必须做，没有预算就没有政策和策略的指导；钱要算了花，粮要算了吃，我们做预算要从实际出发符合实际才能指导实际，才能控制实际，所以不能为了预算而预算，一定要保证预算可执行可落地，才能保证公司战略目标的实现。
  全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，也是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”，加强对费用支出的控制，有效降低营运成本，这就是预算的价值。