严字当头，敢于碰硬——南京同仁堂5月公司办公会议召开

5月9日上午，南京同仁堂5月办公会在二楼会议室召开，公司中层以上管理人员参加了会议。

会议通报了今年1-4月公司生产经营情况。至4月10日，公司已完成整体搬迁，实现新厂正式全面运营。受今年形势及新厂搬迁工作影响，4月份销售未完成预期销量。综合分析1-4月销售情况，受市场及保供影响较去年同期明显缩减，其中2月份销售基本停滞。企业生产，受搬迁人机磨合影响，一季度产值同比下降5.2%。

会上，各中心、部门围绕4月份工作开展情况，针对出现的重点问题及解决措施进行了详细汇报，同时对5月工作的开展提出计划。大家还就员工思想状况、团队建设进行了分析，表示目前人员思想状况基本稳定，但也不乏因搬迁后通勤路程变长带来的人员不稳定风险，提出持续加强团队建设、开展专业培训和企业文化宣传，提升员工归属感与自豪感的良好建议和具体做法。

公司各分管领导分析了当前全球性疫情对各行业带来的持续影响，药品生产涉及到的中药材，如天然麝香、天然牛黄、体培牛黄、羚羊角以及一批抗病毒类中药材价格大幅上涨；非疫情类药品受隔离、防护措施影响市场需求大幅降低，企业经营面临的重大压力。结合市场情况和新厂全面运营，对下一阶段从产能提升、生产保障、工程改造、注册申报、制度修订、定岗定编、加快验收、品种转移等方面对5月份工作进行了部署和要求。

党委书记何畅强调：面对内外困境，医药营销公司率先调整营销模式，减少投入，扩大产出、控制费用，并阶段性降薪20%。生产制造系统正处于人机磨合阶段，各级管理人员要做好员工思想工作，引导员工充分认识和理解公司积极应对搬迁和疫情影响，保障员工根本利益的各项措施，党员、团员要从我做起，率先垂范，严格执行公司各项管理制度，节本降耗、加快人机磨合，达产达效。坚持“流程管事、制度管人”，帮助员工尽快适应新环境、新要求、新秩序。公司各相关部门要做好2020年度专业技术等级评定，完善评定细则，严格评定标准，持续提升专业技术人员能力水平。全体员工要坚定必胜信念，迎难而上，共克时艰，力争实现年初制定的经营目标和任务，使暂缓实施的薪酬调整工作得以落实，让员工共享发展成果。

 会议最后，总经理浩健发表“严字当头，敢于硬碰”的重要讲话。浩总在讲话中提出两项要求：一、严字当头：严格规范、严格要求，严格管理。保证良好生产工作秩序，形成团结紧张，严肃活泼的生产经营工作局面。二、敢于碰硬：公司各级领导要敢于碰硬，不能光靠喊口号，停留在只说不做的阶段，要克服“老好人”思想和为难情绪，大胆管理，要纠正行为，规范言行，改变不良习惯。各位管理人员需静下心、沉下身，研究问题，发现问题，找出解决措施，以身作则，跟随企业发展一起前行。