公司办公会议召开强调进一步落实严细管理

9月11日上午，公司月度办公会议在二楼会议室召开，公司中层以上管理人员参加此次会议。各系统汇报了重点工作完成情况，并就部分问题展开沟通讨论。各分管领导对下一季度的重点工作进行了安排、部署。

会上重点分析了公司近期在质量、安全、环保等方面出现的问题，公司副总经理周勤文针对问题提出管理要求：

安全管理方面，江苏安全监管日趋严格,各部门各员工需明确安全责任。安全管理部门作为安全管理的 “教练与裁判”，需强化指导和裁决职责,加强公司安全管理制度的执行力度，提升每位员工安全意识。

环保管理方面，针对现阶段环保设施监管中存在的疏漏与缺失，需进一步规范环保设备的维护、变更管理，重大变更由公司经营层研究决定，不得随意更改、拆卸；更需加强员工的环保知识培训与清洁操作规程培训，以理论规范行为。

精细化管理方面，希望各部门、各级别管理层积极寻找管理共性，对常规或重复出现的问题建立“发现问题→思考方法→落实措施”的处理体系，将“精细化管理”的理念落实在生产的各阶段、各环节；对突发检查，要建立成熟的应急预案，对任何情况都能给精准预判，做到胸有成竹，临危不乱。

最后，总经理浩健针对问题再次强调落实严细管理：一、安全环保管理绝非安全环保部门的事，是全公司各级员工齐抓共管的事。要将制度落实到位，责任落实到人；二、严细管理不仅是劳动纪律管理，还包括新厂良好经营秩序建立、产品质量保证以及工作质量提升等各方面管理。管理上要令行禁止，不要朝令夕改，浅尝辄止，各管理人员要有坚定的原则性，将严细管理放在心上。