南京同仁堂班组长拓展暨精细化管理能力提升第一阶段培训圆满结束

为加强班组建设，提升班组长的执行能力、现场成本管理能力及日常管理能力，深入落实公司精细化管理要求，提高团队工作效能，公司于7月18-19日，组织开展了第一阶段“班组长拓展暨精细化管理能力提升的培训”。

生产系统全体班组长、工段长全程参与了两天的活动，部分主管、中高层管理人员参加了第二天的“改善的基础——向5S管理要效益”培训。

体验式拓展培训

公司新厂搬迁后，生产系统一批优秀青年员工走上班组长、工段长岗位，急需进行岗位培训和相互沟通交流。为此，本次培训组织了体验式拓展训练活动。

拓展活动在破冰行动中迎风启航，教练带领大家以游戏的形式增进互相之间的认识和了解，增加彼此的信任，营造了热烈的团队氛围。

在教练的组织下将全体人员随机组成4个小队，各自选出了自己的队长，在队长的带领下，活动任务以各小队协作的形式完成。各队在规定的时间内设计出自己的队旗、队徽及队名。队员们集思广益、创意十足，由此产生了“开心队”“壹队”“向阳队”“躺平队”等极具特色的队名。各队长在队员的拥护下，立下“全力以赴、勇夺第一”的铮铮誓言。

本次拓展活动以“团队、协作、创 新、开放”为主题，活动分五项内容，分别为“团队传球”“神笔马良”“驿站传书”“孤岛求生”和“领袖风采”。参与人员不畏酷暑、积极投入、认真配 合，充分发挥团队协作精神，出色地完成了各项任务。

没有完美的个人，只有完美的团队。任何工作都需要团队计划、组织、协调、执行，并且经过一次又一次的总结经验，不抛弃、不放弃，才能高效的完成共同目标。

通过这次拓展活动，充分展现了 南同一线员工良好的个人素质和精神风貌。大家体会到团队合作对于克服困难的重要性；体会到团队中每一位成员的贡献价值；深刻感受到了团结、责任与担当的精髓，增强了团队凝聚力和战斗力。

“改善的基础——向5S管理要效益”培训

只有持续的学习，才能赶上时代的脚步。为进一步推动公司精细化管理，落实公司精细化管理相关工作部署，本次培训邀请了生产管理实战专家唐殷泽老师担任讲师。唐殷泽老师专注班组长培训，课程风趣幽默有激情，被多家企业誉为国内顶级班组长系统能力提升教练。

唐老师以“改善的基础——向5S管理要效益”为主题，讲述了精细化管理的由来、为什么要做精细化管理以及实现精细化管理的基础工具——5S管理。5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。通过规范现场、现物，营造安全、健康的工作环境，减少故障的出现，提高产品质量，降低生产成本，其最终目的是养成良好的工作习惯，提升人的品质，从而改善和提高企业的生产效率。培训以分组活动的形式展开，激发大家团队作战的热情。在课程中，唐老师不断抛出一个又一个问题，引导大家跟随课程内容，积极思考，更深刻地理解、掌握各个知识点。很好地为全体参培人员梳理了精细化管理及其最重要的基础管理5S管理的基本思路和内容，让大家得到很好的启示。

公司党委书记何畅在第一阶段 培训活动结束时做总结发言。何书 记对唐老师精彩的分享表示衷心的感谢，对大家在两天的培训中表现出的团结信任、积极向上的精神风貌予以赞扬鼓励。何书记指出：5S管理只是精细化管理的基础，搬迁 新厂后，工作环境、工作要求都发生变化，在企业换代升级中，全体人员都要有精细化管理意识和管理能力，为企业管理升级和健康发展奠 定基础。后续针对5S工具应用和精细化管理内容，公司还要持续开展培训，这一次培训主要是理清思路、统一认识、掌握基本原理。希望大家能将所学化为所思，并在工作中逐步去实践并实事求是地不断总结提炼，切实落实公司精细化管理的要求。

成就源于不断地学以致用。为期两天的培训告一段落，新的征程需要我们凝聚力量，时刻保持奋斗的精神和不服输的倔强姿态。相信每一位南同人都能展现出自己的责任与担当，与企业共同成长，帮助企业在复杂的市场环境中突破致胜，用行动、能力和时间，不负热爱，圆梦南同！